- 在什么重要问题上你与其他人有不同看法？
- 从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。但是真正使未来如何独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同
- 垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路–从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事
- 初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转
- 一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间
- 最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考
- 非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性，相反，垄断者通过把自己市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性
- 有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响，相反，它们是使社会更美好的推动力
- 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同；它们都无法逃过竞争
- 如果你不能把对手打败，那就和对手联合
- 如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智
- 但是一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力
- 每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里容易得多。如果你认为自己起步市场可能太大，那就一定是太大了
- 一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争
- 在一个大市场中不是找不到一个好的出发点，就是会陷入竞争，所以很难达到那1%
- 最成功的公司会现在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展
- “破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品
- 你准备扩展到相邻市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争
- 长期规划在我们未来不明的追求短期利益的世界里经常被低估
- 遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司
- 除非你的理念完全符合习俗，否则将你所知道的一切告诉每个人绝不是什么好主意
- 时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失
- 界定角色可减少矛盾
- 优秀的技术公司，其拥有的专有技术应该比最相近的技术高一个数量级
- 公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进
- 只有某种技术极为高效地解决了某一特定问题，消费者才会有所关注
- 如果你不能就垄断小市场拿出独特的解决方案，就无法摆脱恶性竞争
- 失败的公司是有非技术人员经营的
- 阻碍进步的不是企业的贪婪和非营利组织的善良之间的差异，而是做一样的事
- 做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场盈利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣传的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题
- 不要高估自己的个人能力
- 创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长
